uMode
CAEDU
FASHION PLM · Especialistas em moda Proposta · CAEDU · 2 escopos
JUNHO . 2026
Confidencial · Diretoria
CAEDU
Planejamento
Estilo
Compras & Sourcing
Cadastro
Lojas
PROPOSTA · CAEDU × uMODE · 12 MESES

Tirar mais do PLM hoje.
Construir o que vem depois dele.

Dois escopos, um time. Uma profissional uMode dentro da CAEDU para destravar valor no processo atual, e uma frente reservada à diretoria para redesenhar planejamento, criação e sourcing com IA.

Relação
ClientePLM em produção, operação rodando
Presença
8h/semanaVanessa Rinaldi, presencial
Escopo 1
12 frentesinteligência sobre o PLM
Escopo 2
DisrupçãoCiclo AI-First · 8 módulos
01 · Onde a CAEDU está

O PLM está rodando. O valor ainda está represado.

A CAEDU tem o uMode PLM em produção: gestão de coleção, integração com o Linx, relatórios e cadastro de produto no ar, operação estável. O sistema já é o lugar onde a coleção acontece.

O que falta não é software. É tração. Pré-pedido construído, mas as compradoras seguem no Excel. Campos obrigatórios quase prontos, à espera do envio final. Hierarquia Grife/Linha/Grupo/Subgrupo travada porque é estrutural e toca o banco. A própria CAEDU já chamou o próximo bloco de valor de "CAEDU 2.0".

A uMode propõe dois caminhos em paralelo. Um destrava o que já existe, com gente nossa do lado de vocês. O outro, reservado à diretoria, ataca o modelo de planejar, criar e comprar — antes que outro o ataque.

Em produção
PLM + Linx no ar
Coleção, cadastro, relatórios e integração rodando em regime estável.
Represado
Pré-pedido, campos, hierarquia
Entregas prontas ou quase prontas, paradas por adoção e por dependência estrutural.
Sinalizado
"CAEDU 2.0"
Histórico de vendas, cadastro automatizado, pré-pedido como documento oficial, licenciados.
02 · A proposta

Dois escopos, rodando juntos.

Mesma equipe, mesmo contrato, dois níveis de ambição. Um é mão na massa com a operação. O outro é estratégia, fechado com a diretoria.

Escopo 1
Inteligência sobre o processo atual
Uma profissional uMode dentro da CAEDU, assistindo os fluxos reais de compras, estilo, planejamento, pré-pedido, picking e cadastro. O objetivo é claro e alinhado com todos: extrair mais resultado do PLM que já está pago e rodando.
Aberto · operação + uMode
Escopo 2 · Disrupção
Reinventar planejar, criar e comprar
Uma camada de inteligência acima do PLM que repensa o ciclo de ponta a ponta: do plano de sortimento ao sourcing. Redesenha papéis. Conduzido só com a diretoria e quem o diretor nomear.
Confidencial · diretoria
03 · Escopo 1

Mão na massa sobre o PLM que já existe.

Vanessa Rinaldi, 8 horas por semana presencial na CAEDU. Não é consultoria de slide. É acompanhar o fluxo de quem compra, cria, planeja e cadastra, achar onde o processo trava e construir junto a inteligência que falta. Os fluxos assistidos:

01Compras / Sourcing
02Estilo / Desenvolvimento
03Planejamento
04Emissão de Pré-Pedidos
05Picking
06Cadastro de Produtos
07Briefing para Fornecedor

Pré-requisito para tudo abaixo · 5 bases de dados

Nenhuma inteligência sai do papel sem dado. Antes das frentes, a CAEDU disponibiliza:

Cadastro de Produto (código + atributos + fornecedor)
Cadastro de Lojas (região, área, capacidade)
Histórico de Venda por Loja · 2025
Histórico por Grupo › Subgrupo · 2025
Base de Venda por Produto · 2025

As 12 frentes de inteligência

Mapeadas com a Juliana Ferre. Organizadas por etapa do ciclo. Toque para abrir cada grupo. Em todas, a IA propõe e a pessoa decide.

A
Planejamento & Abastecimento
4 frentes · PlanejAI + AlocAI
Diagnóstico de Performance de AbastecimentoIn · dados históricosAlocAI
Analisa dispersão e balanceamento entre lojas para achar onde o abastecimento está desalinhado com a demanda real.
SaídaMapeamento de oportunidades de realocação.
Projeção de Venda InteligenteIn · histórico + carteiraPlanejAI
Propõe atributos para novos desenvolvimentos e ajusta o que não vendeu, com base no que performou.
SaídaValidação de aderência contra resultado real.
Projeção Pré + In-SeasonIn · histórico de vendasPlanejAI
Faz a projeção por Grupo › Subgrupo, antes e durante a estação.
SaídaProjeção validada por aderência.
Gestão Inteligente de OTB / CarteiraIn · histórico recente + OTBPlanejAI
Destaca antecipações e remanejamentos considerando o saldo de OTB disponível.
SaídaCarteira de pedidos otimizada.
B
Criação & Desenvolvimento
3 frentes · CriAI + DesenvolvAI
Boneco de MarketingIn · seleção + moodboardCriAI
A partir dos produtos escolhidos e do moodboard, gera o mapa visual da coleção na ordenação desejada.
SaídaApresentação de coleção pronta.
Desenvolvimento e Controle de LicenciadosIn · diretrizes + plano de sortimentoDesenvolvAI
Gera produtos, aloca fornecedores, dá score de probabilidade de venda e controla royalties e prazos.
SaídaHumano valida e libera.
Probabilidade de VendaIn · foto do produtoPlanejAI · Product Score
Pré-rankeia cada peça pela probabilidade de venda antes da decisão de compra.
SaídaComprador aprova ou reprova.
C
Cadastro & Dados
2 frentes · CadastrAI + FornecAI
Cadastro Automatizado por IAIn · foto do produtoCadastrAI · EnriqueceAI
Preenche a ficha de cadastro automaticamente a partir da imagem, atacando duplicidade e inconsistência na origem.
SaídaPessoa do cadastro valida.
Match Produto-Fornecedor por PerformanceIn · foto do produtoFornecAI
Recomenda o fornecedor certo pela performance histórica por atributo de produto.
SaídaPessoa do cadastro valida.
D
Pré-Pedido & Sourcing
3 frentes · FornecAI + DesenvolvAI
Facilitação de Pré-PedidoIn · cadastro + plano de sortimentoFornecAI · Hub de Agentes
IA conversacional por áudio debate as pendências do plano com a compradora e estrutura o pedido. O atalho que tira a compradora do Excel.
SaídaTemplate personalizado por fornecedor.
Avaliação de Saúde de Pré-PedidosIn · cadastro dos pré-pedidosPlanejAI
Score do pedido: canibalização, cobertura de atributos e distribuição por fornecedor.
SaídaInterface simples e conversacional.
Avaliação de Desenvolvimento e PickingIn · briefing + históricoDesenvolvAI
O fornecedor envia as opções; a IA pontua por ranking histórico, com rating por atributo, produto e fornecedor. A venda realimenta a base.
SaídaEstilo + comprador aprovam ou reprovam.
04 · Escopo 2 · Confidencial · Diretoria

Não melhorar o ciclo. Substituir o ciclo.

O Escopo 1 deixa o processo atual mais inteligente. O Escopo 2 pergunta se o processo atual ainda precisa existir. É a arquitetura AI-First da uMode — o ciclo completo de produto de moda em 8 módulos — implantada acima do PLM, assumindo de planejar a entregar de ponta a ponta. Conduzido só com a diretoria, sem o time operacional.

01PlanejAIHistórico → Mix. ROI, giro, margem e cobertura. Product Score e potencial inexplorado, pré e in-season.
02CriAIAtributos → Criação. Whiteboard com IA generativa, cockpit do estilista e auditoria em tempo real.
03DesenvolvAIPiloto → Lacre. Funil de versões V1→Vn, ranking de fornecedores e estilistas, stop-loss configurável.
04FornecAIAmbiente do fornecedor. Dev, operação e catálogo reativo. Network effect marca ↔ fornecedor.
05EnriqueceAILacre → Catálogo. Atributos por foto e descrição tríplice: site, marketplace e LLM.
06GerenciAILoja → próximo ciclo. Ambiente conversacional, insights priorizados, autogestão de pendências.
+AlocAIMix → Loja. Clusterização e alocação por perfil de loja.
+VendeAISell-out. Inteligência na ponta da cadeia, da gôndola ao reabastecimento.
★ núcleo + transversalCadastrAI · Hub de AgentesBase única de cadastro e governança que sustenta todo o fluxo, mais a camada de agentes que serve todos os módulos.

A jornada, do dado ao pedido

O ciclo AI-First rodando ponta a ponta. No fundo, é sempre o mesmo movimento: olhar para o passado, olhar para o futuro possível — para decidir o presente. A IA conduz o operacional; as casas em verde são onde a decisão continua humana e a casa em âmbar é onde as áreas decidem juntas.

Largada · Pré-work Recebimento da base histórica de pedidos e venda por produto/cor, fornecedor, atributos e imagem. É o passado que alimenta todas as casas abaixo.
01Base de vendas entra: produto/cor, fornecedor, atributos e imagem.CadastrAI
02Padroniza e enriquece os atributos, para comparar passado e futuro na mesma régua.EnriqueceAI
03Lê o passado: o que vendeu, em quais atributos e com quais fornecedores.PlanejAI
04Define o que é tendência: sinais de mercado e referência de estilo viram atributos comparáveis ao passado.CriAI · PlanejAI
↓
05Monta o mix em três pesos: o que repete do passado, o que entra de tendência e o espaço para o que nunca foi feito.PlanejAI
06Desenha os modelos e sugere o preço dentro de cada peso.PlanejAI · CriAI
07Estilo, planejamento e comercial fecham juntos o mix, os atributos e os pesos.Decisão colegiada
08Distribui os modelos entre os fornecedores e marca os multi-fornecedor.FornecAI
↓
09Envia as opções e o fornecedor devolve.FornecAI
10IA confere a devolutiva contra o briefing.DesenvolvAI
11Time aprova ou reprova.Decisão humana
12Libera para produção ou cancela.Chegada · decisão humana
O mix nasce de três pesos O coração da casa 05. A proporção entre os três é uma decisão — definida a cada coleção, em conjunto entre as áreas. Não é fixa: é a alavanca que equilibra segurança e renovação.
Passadoo que vendeu e se repete
Tendênciao que entra de novo, com lastro
Espaçoo que nunca foi feito
Conduzido por IA Decisão humana Decisão colegiada entre áreas
Por que isto é reservado à diretoria

Um ciclo conduzido por IA do plano ao picking redesenha a estrutura. Cadeiras que existem hoje para tarefas manuais de planejamento, cadastro e intermediação de fornecedor são descontinuadas. Outras nascem, mais analíticas e mais escassas. Essa transição se conduz com a diretoria antes de chegar ao time, e é exatamente por isso que esta frente vive fora da conversa operacional do Escopo 1.

05 · Como trabalhamos

Presença, ritmo e decisão sempre humana.

Um modelo simples de operar, com a Vanessa dentro da casa e os dois escopos no mesmo contrato de 12 meses.

01
8h presenciais
Vanessa Rinaldi na CAEDU toda semana, no fluxo real das áreas. Mão na massa, não relatório.
02
Dado antes de IA
As 5 bases destravam as frentes. Sem petróleo refinado, não há decisão melhor.
03
IA propõe, gente decide
Toda frente termina com aprovação humana. A inteligência acelera, não substitui o julgamento.
04
Diretoria à parte
O Escopo 2 corre num canal direto com o diretor e quem ele nomear. Ritual próprio, confidencial.
06 · Investimento

Um contrato, os dois escopos.

Sem CAPEX de implantação. O PLM já está pago e rodando. Aqui se contrata inteligência e presença.

Mensalidade · 12 meses
R$ 18.500/mês
Contempla os dois escopos, a Vanessa Rinaldi 8h/semana presencial na CAEDU, o time de contexto uMode atuando no projeto e os experimentos nos módulos uMode.
  • Escopo 1 · inteligência sobre o PLMincluso
  • Escopo 2 · disrupção (diretoria)incluso
  • Presença Vanessa Rinaldi8h/sem
  • Experimentos PlanejAI, CriAI + novos módulosinclusos
  • Créditos de LLM nos experimentosaté R$ 1k
  • Time de contexto uMode no projetoativo
  • Prazo do contrato12 meses
Visão do ciclo completo
R$ 222 mil
Total do contrato de 12 meses, em 12 parcelas mensais iguais.
  • MensalidadeR$ 18.500
  • Parcelas12×
  • Total no períodoR$ 222.000
  • Iníciopós-aceite

Créditos de LLM inclusos nos experimentos até R$ 1.000/mês; consumo acima disso é repasse direto à CAEDU. Infraestrutura própria da CAEDU não está inclusa. Reajuste anual pelo menor entre IGPM e IPCA.

O compromisso dos 12 meses

Independente de quantas e quais ferramentas entrarem no processo ao longo do caminho, 100% cabem dentro dessa mesma mensalidade — o que muda é a ordem de prioridade de implementação, nunca o preço. Ao final dos 12 meses: o uFlow é desligado e a CAEDU opera 100% na stack nova uMode — CadastrAI, FornecAI, PlanejAI, CriAI e DesenvolvAI ativos e em produção, substituindo integralmente o legado. O FornecAI é o que conecta os fornecedores diretamente à plataforma — cada um disponibiliza o próprio catálogo de produtos, em vez de depender de intermediação manual.

Opcional · recomendado
uMode Conselho as a Service
Até R$ 10.000/mês, fora do teto acima. A uMode participa como conselho — uma reunião mensal com a diretoria para manter a governança estratégica do redesenho viva depois do kickoff, sem depender só do ritmo do dia a dia.
07 · Quem conduz

Gente de varejo, dentro da sua casa.

A profissional alocada na CAEDU veio do chão do varejo de moda, não da consultoria. Atrás dela, o time de contexto da uMode atua ativamente no projeto, com patrocínio direto dos sócios.

Vanessa Rinaldi
Vanessa Rinaldi
Consultora · alocada na CAEDU
20 anos de varejo. Foi Gerente de Produto, Head de Abastecimento, Gerente Executiva de Planejamento/Abastecimento e Diretora de Gente. Líder funcional dos módulos de Planejamento de Sortimento e Alocação na implementação do ERP comercial Oracle. É a pessoa que entende, por dentro, exatamente as dores que os dois escopos atacam.
João Risoléo
João Risoléo
CEO · Co-fundador uMode
Controladoria, vendas e tecnologia somadas a anos de chão de fábrica da moda. Patrocínio executivo do projeto e condução direta da frente confidencial de disrupção.
Sandro Costa
Sandro Costa
Diretor de Receitas · Co-fundador
Mais de 30 anos dirigindo marcas de moda em gestão de produto, planejamento e compras. Guardião da aderência da entrega à operação real do varejo.
08 · Próximos passos

Como começamos.

Para destravar

1
Aceite da diretoria
Maurício valida os dois escopos e o modelo de 12 meses. A frente confidencial fica entre a diretoria e a uMode.
2
As 5 bases de dados
CAEDU disponibiliza cadastro de produto, lojas e os históricos de venda de 2025. É o que destrava todas as frentes.
3
Vanessa em campo
Início das 8h semanais presenciais, começando pelos fluxos de maior dor: pré-pedido e planejamento.

O que cravamos juntos no kickoff

4
Prioridades do Escopo 1
Quais frentes entram primeiro. Recomendação: cravar depois da imersão das 2 primeiras semanas da Vanessa em campo.
5
Cronograma mês a mês
O que acontece no 1º mês, no 2º e assim por diante — no mesmo modelo que desenhamos para o 4Takes.
6
Squad CAEDU
Quem da CAEDU entra no Escopo 1 (operação) e quem entra no Escopo 2 (diretoria e quem ela nomear).
7
DRE cruzado
Cruzar o DRE com as economias e os ganhos esperados ao longo dos 12 meses. O retorno na régua que a diretoria usa.

A CAEDU já tem o sistema. Agora é hora de tirar tudo dele — e decidir, com a diretoria, o que vem depois dele.